もう定期昇給がなくなります！かわりに実績評価で選別よ!!

俸給体系の基本的見直しについて

環境変化への対応 社会環境の変化 ・民間賃金改革 ・職業意識の変化 公務環境変化 ・職務の複雑・専門化 ・在職期間長期化		現行俸給体系の問題 ・俸給表は職務給を原則としつつも、各級の金額の重なりが大きく、構造的に年功要素のウェートが高くなっている。 ・各省で人に着目した人事管理が行われているが、給与としては官職を基本にした給与格付け及び俸給表の適用が行われるため、弾力的な人材活用ができにくい面がある。 ・業績・成果を反映する仕組みが限られており、また、その効果がその後の水準まで継続するため、運用としても「持ち回り」的になる傾向がある。
＜改正の方向＞ ○一律的・年功的な給与からの脱却 　−働きに見合う給与（成績主義の徹底） 　−職務段階等業務に応じためりはりのある処遇 ＜水準面＞ ○世代間での給与配分の適正化

　これにより、明確な制度設計や水準設定・ベア配分を行うとともに、職務段階等に応じためりはりのある処遇を推進する。
　例えば、

• 管理職員に対しては、年功要素を廃止し、業績反映の一層の強化
• 若手職員には、能力の伸長等の適切な反映

• 職務重視の観点等から、現行の各級初号より一定程度高い水準とする。
• 基本額の内容として、広く業務や役割等を反映する方法も検討する。

• 昇給曲線の簡素化・フラット化を進める。
• 職務の基本額と勤続に係る加算額とを合わせ、基本的な水準を確保する。
• 勤務成績が不良な場合には、良好と判定されるまでの間、勤続に係る加算は行わない。

• 現行の特別昇給の制度は、廃止する。
• 成果を反映した給与の在り方を広く検討する。
  〜　実績に応じ加算額を加減、特別給（賞与等）の在り方　など